午餐時刻，好友歪著頭用揶揄的口吻說：「Clubhouse不就是另一個新媒體平台嗎？你不膩嗎？」這問題促發這篇史上最不合時宜的情人節分析文（苦笑）開始之前，#大家情人節快樂！！！
這幾年大家定義新媒體，我認為是「新」在數位轉型。各種科技工具介入，打開資訊供應者和接收者之間的100種可能：IG、Line＠、粉絲頁、抖音頻道。也因為不同平台特性，催生出百花齊放的內容格式與溝通文化，這當然很新穎有趣。但如果從權力角度分析，新媒體內容還是有一個強勢的敘事者，只是聰明勤勞的創作者/出版商，會透過數據反饋不斷優化內容，產出符合市場或觀眾喜好的作品。
但這一次，clubhouse的創新，是結構和行為上的改變。
在任何一個時間點，clubhouse的主題內容是流動的、共享的。我沒看過只有一個主講者一直講一直講的房間；我也沒有看過不提問、不討論、來來回回分享的房間（無聲房除外）。相反的，越是開放越是多元意見加入，這房間往往就越好聽。在clubhouse上，資訊傳遞流程變成：大家問問題，大家給答案，因為限時且即時的參與，最後產出一種「專屬參與者」的內容。
這套內容還不需赤裸和市場搏鬥。20人也好，3000人也罷，可以安在一個房間裡暢談在地文史和電影的結合，可以談量子力學與哲學的辯證，或「我今晚就想XX」。滿房不代表知識量破表，20人小房間也不代表文化沙漠。你是自由的，可以任意穿梭在任何一個你認同喜歡的房（族）間（群），想停留多就就停留多久。
5K的房間人數上限，與其說是限制，不如說是一層保護。讓數字從絕對的量化指標變成質化指標：更注重誰在？誰在聆聽？誰在對話？
這個漣漪效應是：今天我對一個房間有參與，多向交流，明天我就可能對公共事務更敏感，知道世界很大很精彩，有各種不同思維與立場，更能夠跟身邊的人開啟一場討論。
平台竄紅，不是clubhouse用了什麼花俏功能，而是它在一個無比分裂又極端的時代，滿足存在每一個心底深處，對深刻連結與被傾聽的渴望。說到底，不慣紅藍、黃藍、藍綠再怎麼割裂，大多數的人，還是想更理解靠近身邊的人，而不是往反方向逃走：我們的腦就不是這樣設計的。
Clubhouse在分裂與陰謀論滿天飛的時代，給我們「因參與而來的歸屬感」，於是，我們像在荒漠裡看到了綠洲。
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